A aquisição da Sharp pela Foxconn há dez anos é vista de forma crítica pelo ex-presidente da Sharp, Katsuhiko Machida. Ele argumenta que a empresa se distanciou de seu foco original em produtos inovadores e exclusivos, priorizando a fabricação em detrimento do planejamento e desenvolvimento de novos produtos. Machida destaca que a mentalidade de uma empresa de montagem, como a Foxconn, difere fundamentalmente da de uma empresa focada em inovação e criação de produtos, o que impactou negativamente a capacidade da Sharp de lançar novidades no mercado.

Para o empreendedor brasileiro, essa análise serve como um alerta sobre os desafios de fusões e aquisições, especialmente quando há um choque de culturas e modelos de negócio. A história da Sharp sob a Foxconn ressalta a importância de manter o foco na inovação e no desenvolvimento de produtos diferenciados, mesmo em um cenário de otimização de custos. Empreendedores devem ponderar cuidadosamente como a integração de diferentes filosofias empresariais pode afetar a essência e a capacidade de inovação de suas próprias empresas, buscando um equilíbrio entre eficiência operacional e a criação de valor através de produtos e serviços únicos.